DonerenNieuwsbrief
HomeOns werk

‘Women’s Banking Day’ geeft goede voorbeeld

NEDERLAND - Ook het bedrijfsleven krijgt steeds meer oog voor de noodzaak van gelijke posities voor mannen en vrouwen in de organisatie. Voor echte mannenorganisaties als de bankenwereld betekent dit letterlijk dat er meer vrouwen moeten doorstromen naar de top. ABN Amro geeft het goede voorbeeld. Tijdens de Women’s Banking Day ging de bank op zoek naar vrouwelijk talent.

De wens van ABN Amro-topman Rijkman Groenink is duidelijk: in 2010 moet de eerste vrouw in de Raad van Bestuur zitten. Op de tweede Women’s Banking Day die de bank eind februari 2006 organiseerde, diende deze wens dan ook als rode draad. Uit 300 aanmeldingen werden 30 high potential vrouwen geselecteerd om de dag bij te wonen en kennis te maken met het bedrijf ABN Amro. Doel van de dag was om vrouwelijke studenten en netafgestudeerden aan te treken als trainee of  stagiaire. Meerwaarde vrouwelijk management
“Jonge vrouwen moeten worden geprikkeld om hun talenten te ontwikkelen, carrière te maken en door te stromen naar de top van het bedrijfsleven. Want zonder vrouwen redden de bedrijven het niet in de toekomst”, zo luidde de boodschap op deze vrouwendag. Maar waarom deze speciale aandacht? Vanwege de recente ontdekking van de meerwaarde van vrouwelijk management, stelt de bank. Eén van de hoge vrouwelijke topfunctionarissen van ABN Amro zegt: “De oorlog om vrouwelijk talent is losgebarsten. Onze doelstellingen zijn heel serieus: over een aantal jaar moet 18 procent van de hoge functies bij de bank vervuld zijn door vrouwen.” Parttimewerk op hoge functies
Om dit te streven te realiseren, is er aandacht nodig voor de redenen waarom vrouwen nu niet doorstromen. Op de Women’s Banking Day komen die ook ter sprake. Of vrouwen niet kunnen doorstromen vanwege het feit dat ze kinderen krijgen, wordt er gevraagd. De ABN Amro-sprekers erkennen dat dit helaas wel de praktijk is. “Veel talent stroomt weg omdat vrouwen ergens halverwege de carrièreladder ophouden hun ambities na te jagen of in elk geval niet bereid blijken er te veel offers voor te brengen.” Maar een oplossing is in zicht. De bank zoekt uit hoe vrouwen zich eventueel in parttime functies kunnen blijven doorontwikkelen zodat ze na een paar jaar – als ze uit de kleine kinderen zijn – de draad weer kunnen oppakken. Realistisch
Toch realiseren de 30 genodigde vrouwen zich terdege dat alleen hun vrouwzijn niet genoeg is om door het zogenaamde ‘glazen plafond’ te breken. “Zonder een bestuursfunctie, een stage of andere bijzondere werkervaringen op je CV kom je nergens”, is het realistische antwoord. 

Publicatiedatum 03 03 2006