Dialogue@work - Programmes - Notre travail - CNV Internationaal

dialogue@work 2021-2025

Nos partenaires syndicaux travaillent dans un contexte extrêmement exigeant. Dans les pays où nous travaillons, la sécurité, la santé et les conditions économiques des travailleurs sont soumises à de fortes pressions. En outre, le champ d'action des organisations de la société civile, telles que les syndicats, se rétrécit. A la lumière de la crise du COVID-19, ceci est encore plus évident. Les travailleurs informels, en particulier les femmes et les jeunes, sont tout particulièrement touchés par les effets du COVID-19. Grâce à un dialogue social inclusif et constructif avec les gouvernements et le secteur privé, et en défendant les droits des travailleurs et la liberté d'association, nous pouvons parvenir à une répartition plus équitable des revenus et de la richesse. Dans le nouveau programme de cofinancement syndical « Dialogue@Work », nous continuons donc à travailler avec nos partenaires syndicaux pour un monde juste et équitable. Dans ce nouveau programme, CNV Internationaal s'appuie sur ses réussites et convertit les leçons apprises en nouvelles méthodes de travail.

Notre théorie du changement montre l'impact que nous cherchons à obtenir et explique de quelle manière nous agissons. Notre travail porte sur quatre résultats :

  1. Renforcer un dialogue social inclusif au niveau national tant qu'aux niveaux régional et local.
  2. Améliorer les droits des travailleurs dans les chaînes d'approvisionnement.
  3. Faciliter  l’insertion professionnelle des jeunes (employabilité)
  4. Réaliser l'égalité des droits pour les femmes travailleuses et plus de pouvoir et d'autonomie pour les femmes sur le lieu de travail

Le soutien aux syndicats partenaires pour qu'ils puissent obtenir des résultats pour les travailleurs, surtout pour les travailleurs vulnérables, reste au cœur de notre agissement. Il s'agit essentiellement de mettre en place un dialogue social entre syndicats, gouvernements et employeurs et de gérer les résistances. Qui exactement résiste aux changements et pourquoi ? Quels sont les intérêts en jeu ? Comment pouvons-nous exercer cette influence et éliminer les obstacles ?

Le leadership, le genre et les jeunes

À travers notre programme de leadership, nous encourageons les dirigeants syndicaux, nouveaux et expérimentés, jeunes, femmes et hommes, à opérer des changements internes. Nous sommes intimement convaincus de la pertinence des échanges d'expériences entre les dirigeants de nos syndicats partenaires et ceux de CNV Vakmensen (industrie, transports, services, bâtiment, alimentation et commerce) CNV Connectief (éducation, gouvernement, services publics, santé et assistance sociale) et CNV Jongeren (Jeunes).

En particulier, nous abordons les questions de genre. Nous recensons les différences de position entre hommes et femmes, et décidons en concert de mesures concrètes pour promouvoir l'égalité des genres, tant au sein des syndicats que sur le lieu de travail. Nous portons également une attention particulière à l'employabilité des jeunes. Nous étudions comment améliorer le lien entre l'éducation et le marché du travail et comment donner aux jeunes une position plus forte sur le marché du travail. Lorsque les jeunes et les femmes acquièrent davantage de leadership au sein des syndicats, ceux-ci accroissent leur légitimité pour faire pression sur le gouvernement et les employeurs.

CNV International aide ses partenaires syndicaux à obtenir des résultats dans leur propre contexte socio-économique et politique. Nous soutenons leur capacité à mener leurs propres recherches et à renforcer ainsi leur pouvoir d'influence. De cette façon nous nous efforçons, avec nos partenaires, de plaider en faveur de politiques fondées sur des preuves. Et nous continuerons à encourager la coopération stratégique entre les organisations syndicales afin qu'elles bénéficient d'une base de soutien plus large. Nous organisons des échanges entre syndicats de différents pays, des réunions communes et des voyages d'études.

Chaînes

Nous travaillons dans un certain nombre de chaînes d'approvisionnement internationales, par exemple dans les industries de l'huile de palmede la canne à sucrede l'exploitation minière et du textile . Dans ces secteurs, nous réunissons des parties aux intérêts divergents. Ensemble, nous sommes mieux à même d'exposer les maillons faibles. Ensuite, nous élaborons ensemble des stratégies et des projets qui favorisent le dialogue social et un salaire décent. À cet égard, nous travaillons en étroite collaboration avec les réseaux syndicaux régionaux, qui jouent un rôle essentiel.

Enfin, notre nouveau programme continue d'investir dans le développement d'outils de communication modernes (applis, plateformes numériques, médias sociaux) pour obtenir et partager des informations et promouvoir le dialogue social. Nous aidons nos partenaires à les utiliser dans leurs campagnes de lobbying, afin qu'ils puissent augmenter leur visibilité et atteindre de nouveaux groupes cibles.


 

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